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PLC do Tribunal de Justiça que cria 2ª e 3ª turmas recursais é aprovado em segunda votação

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Em sessão ordinária nesta quarta-feira (5), os deputados estaduais de Mato Grosso aprovaram em segunda votação, com 17 votos favoráveis e sete ausências, o Projeto de Lei Complementar 29/2023, do Tribunal de Justiça de Mato Grosso, acatando a emenda número 1, que altera a Lei nº 6.176, de 18 de janeiro de 1993, que dispõe sobre a organização e funcionamento dos Juizados Especiais Cíveis e Criminais no âmbito do Poder Judiciário do Estado, e a Lei nº 4.964, de 26 de dezembro de 1985, que reforma o Código de Organização e Divisão Judiciárias do Estado de Mato Grosso, para dispor sobre a criação das 2ª e 3ª Turmas Recursais do Sistema de Juizados Especiais, e dos cargos de juiz de direito na estrutura de pessoal da magistratura do Poder Judiciário do Estado de Mato Grosso.

O artigo primeiro cita que esta lei complementar altera a lei número 6.176, de 18 de janeiro de 1993 e a lei número 4.964, de 26 de dezembro de 198. O artigo segundo cria doze cargos de juiz de direito na estrutura de pessoal da magistratura do Poder Judiciário, vinculados às turmas recursais do sistema de juizados especiais.

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Conforme o governo, a criação das novas unidades tem como objetivo garantir, definitivamente, a estrutura organizacional necessária de turmas recursais no sistema de juizados especiais, cujas unidades terão competência para julgamento de recursos originados dos órgãos do sistema de juizados especiais e, consequentemente, promover a melhoria de prestação jurisdicional.

O governo fez questão de destacar na mensagem que a criação dos cargos de juiz de direito baseou-se em estudo de impacto financeiro orçamentário realizado conjuntamente pelas coordenadorias de planejamento e financeira do tribunal de justiça, elaborados em estreito observância a lei complementar 101 de 4 de maio de 2000 a lei de responsabilidade fiscal.

Em segunda votação, os deputados aprovaram ainda o Projeto de Lei 852/2023, do Tribunal de Justiça, que altera a Lei nº 8.814, de 15 de janeiro de 2008, que institui o Sistema de Desenvolvimento de Carreiras e Remuneração (SDCR) dos servidores do Poder Judiciário do Estado de Mato Grosso, para dispor sobre a criação de cargos no quadro funcional da Primeira Instância do Poder Judiciário do Estado de Mato Grosso.

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O PL cria oito cargos de assessor técnico-jurídico, oito cargos de assessor de gabinete I e oito cargos de assessor de gabinete II. Conforme justificativa da desembargadora Clarice Claudino da Silva, presidente do TJMT, o projeto visa a criação de cargos e assessoria de gabinete no quadro funcional da Primeira Instância do Poder Judiciário, que serão vinculados às 1ª, 2ª e 3ª turmas recursais do sistema de juizados especiais.

Conforme a desembargadora, as despesas decorrentes da criação dos cargos de assessoria foram objeto de estudo de impacto financeiro-orçamentário realizado conjuntamente pelas coordenadorias de planejamento e financeira do Tribunal de Justiça, “elaborados em estrita observância a Lei Complementar 101, de 4 de maio de 2000, a Lei de Responsabilidade Fiscal.

Fonte: ALMT – MT

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Laíse Souza e equipe transformam obras e entregas em estratégia de comunicação e fortalecem imagem de Mauro Mendes e Pivetta como gestores eficientes

Com planejamento, campanhas regionalizadas e uma equipe de profissionais qualificados, a Secretaria de Comunicação de Mato Grosso deu visibilidade às grandes realizações do governo, consolidando uma imagem de eficiência, compromisso e resultados que contribuiu para fortalecer politicamente Mauro Mendes e Otaviano Pivetta.

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O protagonismo desse trabalho não se resume à atuação individual de Laíse Souza, mas também à capacidade de reunir, coordenar e valorizar uma equipe técnica de profissionais que desempenharam papel fundamental na comunicação do Governo de Mato Grosso.

Entre os integrantes dessa estrutura estão Carol Sanford, na área de Jornalismo, Gabriela Clemente, na Publicidade, e Lucas Rodrigues, ex-secretário adjunto e assessor de Mauro Mendes, além dos demais profissionais envolvidos na produção de conteúdos, campanhas institucionais e divulgação das realizações administrativas.

Sob a coordenação de Laíse Souza, o trabalho coletivo permitiu integrar jornalismo, publicidade, planejamento estratégico e comunicação regionalizada, dando unidade às campanhas e ampliando a visibilidade das obras e investimentos estaduais.

A experiência demonstra que uma comunicação institucional eficiente não é resultado de esforços isolados, mas de planejamento, liderança e trabalho em equipe.

Laíse Souza teve o mérito de conduzir essa estrutura, enquanto sua equipe desempenhou papel decisivo na execução das estratégias que deram visibilidade às entregas das gestões Mauro Mendes e Otaviano Pivetta.

Essa atuação conjunta contribuiu para fortalecer a percepção de uma administração que planeja, executa e entrega resultados à sociedade.

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O reconhecimento, portanto, deve ser compartilhado entre a secretária e os profissionais que, nos bastidores, ajudaram a transformar as realizações do Governo de Mato Grosso em informação acessível à população.

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