MATO GROSSO

Unemat consolida política de qualificação com oferta de cursos de pós-graduações para servidores

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A Universidade do Estado de Mato Grosso (Unemat) fortaleceu, nos últimos dois anos, sua política de valorização do servidor, materializando o lema de “cuidar de pessoas” por meio de oportunidades concretas de qualificação.

Um balanço das ações recentes revela um cenário inédito. Pela primeira vez, a Unemat ofertou, de forma simultânea ou sequencial, programas de pós-graduação stricto sensu e lato sensu exclusivos para seu quadro técnico e docente, desenhados sob medida para as necessidades da instituição.

São três grandes frentes que somam investimentos em Mestrado, Doutorado e Especialização (MBA).

Poleduc: Gestão de excelência

O carro-chefe dessa política é o Mestrado Profissional em Políticas Públicas e Gestão da Educação Superior (Poleduc). Fruto de uma parceria pioneira com a Universidade Federal do Ceará (UFC), o programa é o primeiro do Brasil focado especificamente na gestão universitária.

Assinatura Convênio da segunda turma do Poleduc. Foto: Hemília Maia

A iniciativa atende profissionais técnicos (PTES) e docentes, capacitando-os para resolver desafios reais da administração pública. Com a primeira turma já titulada e a segunda em andamento (iniciada no segundo semestre de 2023), o Poleduc já gera frutos práticos, como pesquisas aplicadas que melhoram os processos internos da Unemat.

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Dinter em Direito: Elevando o nível

Olhando para a qualificação docente e o fortalecimento dos cursos de graduação, a Unemat garantiu a aprovação e o lançamento do Doutorado Interinstitucional (Dinter) em Direito, em parceria com a Universidade Federal do Pará (UFPA).

Com edital lançado em meados de 2025, o programa ofertou 15 vagas (para docentes e técnicos) em áreas estratégicas como Direitos Humanos e Políticas Públicas. Mais do que titular doutores, o Dinter cria a base acadêmica necessária para que a Unemat possa, num futuro próximo, implantar seu próprio mestrado institucional em Direito.

MBA Lideranças Femininas: Equidade na prática

A ação mais recente e inovadora traduz o “cuidar de pessoas” em empoderamento. Lançado no final de 2025, o MBA em Formação de Lideranças Femininas é uma especialização gratuita e exclusiva para servidoras da Unemat, da Fundação de Apoio ao Ensino Superior Público Estadual (Faespe) e da Secretaria de Estado de Comunicação (Secom).

Aula inaugural do MBA. Foto: Deivid Fontes

Desenhado “por mulheres para mulheres”, o curso visa corrigir um desequilíbrio histórico: preparar servidoras para ocuparem cargos de alta gestão na universidade. A iniciativa não apenas qualifica, mas promove a justiça institucional e a equidade de gênero.

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Legado Institucional

Ao investir na formação de quem faz a universidade acontecer todos os dias, a Unemat reafirma que seu maior patrimônio não são os prédios, mas as pessoas. A qualificação resulta em servidores mais motivados e, consequentemente, em um serviço público de maior qualidade para toda a sociedade mato-grossense.

Fonte: Governo MT – MT

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MATO GROSSO

Quase 6 mil pessoas participam de diagnóstico da educação em quatro municípios de MT

Levantamento reúne a percepção de profissionais, famílias e gestores e serve de base para o planejamento estratégico da educação para os próximos 10 anos

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Aproximadamente 5.900 pessoas foram ouvidas para a realização do diagnóstico da educação nos municípios de Campo Novo do Parecis, Lucas do Rio Verde, Nova Olímpia e Primavera do Leste. O levantamento é uma etapa fundamental para a elaboração do planejamento estratégico de 10 anos, desenvolvido em conjunto pelas secretarias municipais de Educação e pelas equipes do Grupo Empreendedor Mato Grosso em Evolução (GEMTE).

“Um olhar muito importante que temos quando chegamos ao município é entender as potencialidades do território, identificar os pontos de melhoria e trabalhar de forma coletiva, ouvindo toda a comunidade escolar para transformar esses apontamentos em ações estratégicas”, ressaltou o gerente de projetos do GEMTE, Pedro Henrique Neves.

Leandro de Souza, gestor da Escola Municipal Cecília Meireles, foi um dos profissionais da educação de Lucas do Rio Verde que respondeu ao questionário, aplicado a diretores, professores, coordenadores pedagógicos, técnicos das secretarias e pais de alunos. A pesquisa procura entender como esses profissionais e as famílias avaliam a qualidade da educação e o funcionamento da rede. Para Leandro, a consulta traz mais clareza aos processos realizados.

“A construção de uma leitura mais clara, por meio das consultas realizadas, otimiza os processos de tomada de decisão e possibilita uma visão mais uniforme políticas de Estado, e não de governo , permitindo trajetórias de crescimento estáveis”, disse.

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A escola em que Leandro é gestor alcançou nota 7,1 no Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (Ideb) de 2025, a maior da instituição, e apresentou crescimento de 1,5 ponto em quatro anos. A escola fica próxima ao setor industrial do município e atende 1.100 alunos de famílias de 21 estados brasileiros e da Venezuela.

Um exemplo de como o desenvolvimento da educação pode ocorrer por meio da construção coletiva está na própria escola, onde a participação dos pais nas reuniões cresceu de forma expressiva: passou de 189 para 880 participantes.

Pâmela Lays da Silva Soares, que tem um filho de quatro anos estudando na Escola 13 de Maio, em Nova Olímpia, também aprovou o modelo de construção coletiva do Programa GEMTE com os Municípios.

“Eu acho interessante, porque às vezes fica difícil escutar todos os pais. Mas, quando respondemos a um questionário, em que a gente fala o que acha e o que pode melhorar, é muito bom. É importante sermos ouvidos também”, afirma.

Para a elaboração do diagnóstico da educação nos quatro municípios, a comunidade escolar, os prefeitos, os secretários municipais de Educação e as equipes técnicas das secretarias opinaram sobre diferentes aspectos das redes de ensino, como gestão, ações implementadas, infraestrutura, tecnologia, formação continuada de professores, fluxos e processos.

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A partir dos diagnósticos, foram elaborados os planejamentos estratégicos de cada município. Na sequência, foram assinados os Acordos de Gestão entre o GEMTE e as prefeituras, estabelecendo metas, indicadores, prazos e entregas, com foco na melhoria da aprendizagem e no fortalecimento da gestão educacional.

“O objetivo final dessa parceria é promover melhorias no chão da escola, onde estão nossos alunos. O GEMTE está ao lado das Secretarias Municipais de Educação para apoiar a construção de políticas públicas capazes de transformar a educação e fortalecer os indicadores de qualidade”, disse o diretor executivo do GEMTE, Guilherme Alves. “Esse é um trabalho coletivo, que depende do envolvimento da gestão, dos profissionais da educação, da Câmara de Vereadores, das famílias e de toda a comunidade escolar”, afirmou.

Sobre o GEMTE

O GEMTE é uma organização do terceiro setor, sem fins lucrativos, que atua para fortalecer a educação pública em Mato Grosso. Seu objetivo é apoiar a melhoria da aprendizagem dos estudantes por meio da promoção de uma gestão estratégica, orientada por resultados e comprometida com a equidade. Esse apoio não tem nenhum custo para o poder público.

Atualmente, 12 municípios integram o programa, que busca contribuir para que todas as crianças e jovens tenham acesso a uma educação de qualidade.

 

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