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Previvag apresenta resultados de 2025 em audiência pública e destaca rentabilidade de 12,74% nos investimentos

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1 dia atrás

20 de setembro de 2026

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O Instituto de Previdência Social de Várzea Grande (Previvag) apresentou, quarta-feira (17), os resultados administrativos, financeiros e atuariais referentes ao exercício de 2025 durante uma audiência pública realizada on-line. A apresentação abordou a gestão dos recursos previdenciários, a carteira de investimentos, a situação atuarial do instituto, as atividades realizadas no período e a certificação Pró-Gestão RPPS.

A abertura foi conduzida pela presidente do Previvag, Sumaia Leite, que apresentou informações sobre a estrutura e a gestão do instituto, incluindo dados administrativos, atendimento aos segurados, receitas e despesas, compensação previdenciária, evolução patrimonial e a conquista da certificação Pró-Gestão RPPS nível 1.

Segundo Sumaia, a audiência faz parte do compromisso do instituto com a transparência e a prestação de contas aos segurados e à sociedade. “A transparência e a responsabilidade na gestão dos recursos previdenciários são compromissos permanentes do Previvag. A audiência pública é um momento importante para apresentar os resultados, mostrar os avanços e também os desafios que temos pela frente”, afirmou.

Entre os dados apresentados, o instituto informou que encerrou 2025 com 1.599 segurados, sendo 1.326 aposentados e pensionistas. No período, foram concedidas 100 aposentadorias e 10 pensões por morte. O Previvag registrou ainda 1.968 atendimentos presenciais e 2.361 atendimentos por canais virtuais, como WhatsApp, site e aplicativo Meu RPPS.

A presidente também destacou a evolução patrimonial e a certificação Pró-Gestão, obtida pelo instituto em 2025. O programa busca aprimorar os processos de gestão, governança, controles internos e transparência dos Regimes Próprios de Previdência Social (RPPS).

Investimentos – Na sequência, a auditora de controle interno do Previvag, Paulina Miranda, apresentou o cenário econômico de 2025 e a composição da carteira de investimentos.

De acordo com os dados apresentados, o patrimônio aplicado passou de aproximadamente R$ 284 milhões no início de 2025 para R$ 345 milhões ao final do exercício. A carteira registrou rentabilidade de 12,74%, acima da meta atuarial estabelecida para o período, de 5,57% mais o IPCA.

Paulina explicou que os investimentos são realizados de acordo com as normas do Conselho Monetário Nacional e passam por acompanhamento do Comitê de Investimentos.
“A nossa política de investimentos busca segurança, liquidez e rentabilidade. O acompanhamento é feito de forma permanente pelo comitê, justamente para que as decisões sejam tomadas com base no cenário econômico e dentro dos limites estabelecidos pela legislação”, explicou.

A carteira apresentada pelo instituto inclui aplicações em renda fixa, títulos públicos, fundos vinculados a índices de inflação, Selic e CDI, além de ações, fundos imobiliários e multimercados. Também foi apresentada a modalidade de empréstimos consignados aos aposentados, prevista na política de investimentos.

Avaliação atuarial – A parte técnica da avaliação atuarial foi apresentada pelo coordenador de Atuária da Agenda Assessoria, Mateus Augusto Silva. Ele explicou que a avaliação atuarial é um instrumento obrigatório utilizado para verificar o equilíbrio financeiro e atuarial do regime previdenciário e projetar receitas e despesas futuras.

Segundo os dados apresentados, as reservas matemáticas para benefícios a conceder aos servidores ativos somaram R$ 862,18 milhões, enquanto as reservas referentes aos benefícios já concedidos a aposentados e pensionistas chegaram a R$ 964,86 milhões.

A responsabilidade atuarial total do Previvag foi calculada em R$ 1,837 bilhão no exercício de 2025.

Metas para 2026 – No encerramento, Sumaia Leite retomou a apresentação para destacar o relatório de atividades, a certificação Pró-Gestão e as metas para 2026.

Entre os objetivos está o avanço para níveis superiores do Pró-Gestão RPPS, com a continuidade do aprimoramento dos processos internos, controles e mecanismos de transparência. A presidente também agradeceu aos servidores, conselheiros, integrantes do Comitê de Investimentos e aos órgãos de controle pelo acompanhamento das atividades do instituto.

“Essa conquista é resultado de um trabalho coletivo. Temos servidores, conselhos, comitê de investimentos e órgãos de controle trabalhando para fortalecer a gestão previdenciária. Agora, o desafio é continuar avançando e buscar novos níveis de certificação”, afirmou.

O Previvag informou ainda que está entre os municípios de Mato Grosso que possuem certificação Pró-Gestão e pretende dar continuidade ao processo de preparação para alcançar o nível 2 ou 3 do programa. “Entre as próximas ações previstas estão a elaboração da Política Anual de Investimentos para 2027, a continuidade do processo de certificação e a implementação da transmissão ao vivo das reuniões dos conselhos previdenciários”, exemplificou a presidente que também pontuou:

“Agradeço à prefeita Flávia Moretti pelo apoio à gestão do Previvag e aos órgãos de controle, conselhos, comitê de investimentos, servidores e colaboradores, que contribuem diariamente para o fortalecimento da previdência municipal e para a segurança dos nossos segurados”, afirmou Sumaia Leite.

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Fonte: Prefeitura de Várzea Grande – MT

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Da Redação

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VÁRZEA GRANDE MT

Várzea Grande reestrutura carreiras e beneficia mais de 3 mil servidores com 15 PCCS

Publicados

3 horas atrás

21 de setembro de 2026

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Da Redação

A prefeita Flávia Moretti anunciou, na tarde desta segunda-feira (21), que a gestão municipal avançou na política de valorização dos servidores públicos com a elaboração e revisão de 15 Planos de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS) durante a atual gestão. A reestruturação contempla diferentes áreas da Administração Municipal e alcança 17 carreiras e 3.017 servidores efetivos e concursados.

Além dos servidores efetivos, os contratados temporariamente também serão beneficiados pela nova estrutura remuneratória, uma vez que recebem o subsídio inicial correspondente ao nível A1 das respectivas carreiras. Um exemplo é o cargo de Auxiliar de Desenvolvimento, de nível elementar, cuja remuneração atual é de R$ 1.138,00. Com a reestruturação, o valor passará para R$ 2.748,00 em 2027 e deverá chegar a R$ 3.065,00 em 2028. Isso representa um aumento de 169,07% em relação ao valor atual.

Nesta segunda-feira (21), a Prefeitura concluiu o encaminhamento dos últimos projetos previstos no processo de reestruturação das carreiras municipais. Parte dos PCCS já está em vigor, enquanto outros projetos seguem em tramitação na Câmara Municipal.

Entre as áreas contempladas estão Meio Ambiente; Serviços de Apoio Administrativo; Água e Esgoto/DAE; Administração Tributária; Serviços de Apoio Interno e Externo; Saúde; Médicos; Médicos Veterinários e Odontólogos; Assistência Social/SUAS; Comunicação Social; e Desenvolvimento Econômico e Social, entre outras.

Entre os planos já implantados ou com legislação aprovada estão os das carreiras de Meio Ambiente, Contadores Municipais, Educação, Apoio Administrativo, Água e Esgoto, Procuradores Municipais, Auditores Internos e Auditores Tributários da Receita Municipal.

Para a prefeita Flávia Moretti, a iniciativa representa uma mudança estrutural na política de gestão de pessoas do Município. A prefeita também destacou que estão previstas reestruturações, com implantação a partir de janeiro de 2027, conforme os respectivos projetos e legislações, para carreiras como Comunicação Social, Fiscal Municipal de nível médio, Guarda Municipal, Previdência Social, Saúde, Médicos e Odontólogos, Desenvolvimento Econômico e Social, Assistência Social, além de profissionais de serviços operacionais, como gari, boca de lobo, tapa-buraco, pedreiro, eletricista e encanador.

“Estamos fazendo uma reestruturação histórica das carreiras do Município. É a primeira vez que Várzea Grande promove uma atualização salarial e uma valorização dessa dimensão, contemplando diferentes categorias e criando perspectivas mais claras para os servidores. A gente faz esse trabalho desde o início da gestão, valorizando o servidor público e prevendo a valorização do salário dele, que é justo, de carreira. Lembrando que há carreiras que não tinham PCCS e hoje têm uma carreira estruturada. Vale lembrar que existem servidores com carreiras que recebem menos que o salário mínimo”, destaca Flávia Moretti.

Flávia também pontua que os PCCS organizam as carreiras, atualizam tabelas salariais, corrigem distorções e estabelecem regras para progressão funcional. A medida proporciona maior previsibilidade para a evolução profissional e adequa a remuneração às responsabilidades de cada categoria.

Segundo a Administração Municipal, a reestruturação também busca fortalecer os quadros permanentes da Prefeitura, criando melhores condições para atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados.

“Estamos falando de reconhecimento profissional, mas também de planejamento. Queremos que o servidor saiba quais são as regras da sua carreira, tenha perspectiva de crescimento e possa construir sua trajetória dentro do serviço público. Isso reflete diretamente na qualidade do atendimento prestado à população. Com a aprovação do PCCS, vamos diminuir o abandono de cargos efetivos e também colocar Várzea Grande na rota dos concurseiros”, afirma Flávia Moretti.

Valorização com responsabilidade fiscal

A implantação dos PCCS foi planejada de forma escalonada, distribuindo os impactos financeiros ao longo dos exercícios. O objetivo é permitir que cada etapa seja compatível com a capacidade de arrecadação, as dotações orçamentárias e os limites estabelecidos pela legislação fiscal.

Nos estudos mais recentes dos projetos, a projeção para 2027 passa de 45,56% para 48,70% da Receita Corrente Líquida (RCL), enquanto, para 2028, sobe de 43,39% para 44,09%.

A Prefeitura destaca que a implantação das etapas está condicionada à existência de dotação orçamentária, à compatibilidade com o PPA, a LDO e a LOA, à estimativa de impacto orçamentário-financeiro e à observância dos limites estabelecidos pela Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF).

“A valorização precisa caminhar junto com a responsabilidade fiscal. Não estamos criando uma despesa sem planejamento. Cada PCCS foi acompanhado de estudos de impacto, e o escalonamento permite que o Município acompanhe o comportamento da receita, da folha e das demais despesas antes de cada etapa. Queremos valorizar o servidor sem comprometer a capacidade de Várzea Grande de manter os serviços públicos e realizar investimentos”, explica a prefeita.

Os recursos destinados à implantação dos planos serão provenientes das dotações orçamentárias próprias de cada exercício. A Administração Municipal ressalta que não existe uma fonte extraordinária única para financiar os PCCS, sendo a valorização absorvida pela capacidade fiscal ordinária do Município, dentro do planejamento orçamentário.

PCCS da Saúde

Com o PCCS da Saúde encaminhado à Câmara Municipal, o próximo passo é a análise, tramitação e votação do projeto pelo Legislativo. Em caso de aprovação, a proposta seguirá para sanção e publicação e, posteriormente, para os procedimentos de implementação previstos na legislação.

A Prefeitura também deverá realizar o enquadramento dos servidores, atualizar a folha de pagamento, aplicar as novas tabelas e manter o acompanhamento dos indicadores fiscais.

Para Flávia Moretti, a política de valorização representa também um investimento na qualidade da Administração Pública.

“Quando valorizamos o servidor, fortalecemos o Município. São profissionais que estão todos os dias nas escolas, unidades de saúde, obras, serviços administrativos, fiscalização e em tantas outras áreas essenciais. Essa reestruturação reconhece esse trabalho e cria condições para termos uma Administração cada vez mais profissional e preparada para atender a população”, finaliza.